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Lumière sur Liquidation entreprise

la clé de la réussite, en particulier dans les ventes, est de planifier et d’être toujours disposé à essayer quelque chose de nouveau. Passez au crible fin l’année d'avant Avez-vous gagné assez de sous ? Avez-vous atteint vos objectifs ? Comparez vos ventes mois par mois. Quand étaient les bons moments et quand étaient les instants paisibles ? Tirez les leçons de vos succès et de vos échecs Et renforcez les actions et les outils qui ont généré des résultats et ceux qui ne l’ont pas fait Maximisez les bons moments et minimisez les instants sereins. sachez qui et quelle est votre meilleure source de business. S’agissait-il de références de clients ou de s'obstrue à oreille et, dans l’affirmative, qui étaient vos meilleurs références ? Quels événements de réseautage ont généré le plus d’affaires ou délivré la meilleure opportunité de croiser votre marché cible ? Combien de demandes de renseignements ont été générées à partir de votre site Web ?

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Ce n’est pas vraiment une compétence d’enseignement : c’est un choix de la guider à travers les complexités du soucis vers une nouvelle solution. Quoi de neuf sur les ingénieurs en coaching ? De nombreux milieux ont adopté le coaching comme compétence standard en gestion, mais les domaines de l’ingénierie paraissent être en retard, pourquoi le serait-il ? Premièrement, la plupart des traditions d’ingénierie ont une méfiance en fonction des problèmes de chaleur et flous, qu’on ne peut réduire à un process. En fait, le coaching est tout sauf chaleureux et flou, mais l’image reste, ce qui inquiète les responsables techniques pour demander d'une aide. aussi, les ingénieurs sont des résolveurs invétérés de problèmes - toute leur formation repose sur l’idée que tout soucis peut être résolu avec les outils analytiques adaptés et avec suffisamment d’effort.

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Ainsi, lorsqu’un ingénieur est coincé derrière un soucis réellement dur, elle peut essayer pendant très longtemps de le résoudre en utilisant toutes les techniques de sa formation. Parfois, cette approche fonctionne, mais souvent le soucis n’est pas extérieur : elle est coincée derrière sa sain vision des personnes ou est trop intimidée pour se lancer. Cela peut prendre beaucoup de temps aux ingénieurs de demander d'une contribution lorsqu’ils sont confrontés à un problème qu’ils ne peuvent pas vous dépétrer, au moment où le coaching est le plus bénéfique. L’idée du coaching de dirigeants n’est pas nouvelle : les enseignes fournissent depuis des années un coaching extérieur à leurs dirigeants les plus compétents, et le coaching de dirigeants est devenu une technique courante dans de nombreux fonctions. Les coaches aident les cadres à songer à des décisions complexes, à réaliser des compromis complexes, à écouter avec sympathie et à faire des commentaires honnêtes sur le fardeau d’être au plus haut. Mais les ingénieurs sont parmi les derniers à accéder à un coaching professionnel.